歲末年初，我們進(jìn)入會議季，中材節(jié)能各所屬企業(yè)貫徹落實(shí)集團(tuán)及中材節(jié)能戰(zhàn)略和年會精神，陸續(xù)召開了本企業(yè)2024年工作會議。中材節(jié)能黨委書記、董事長孟慶林，黨委副書記、副董事長劉習(xí)德，黨委副書記、總裁劉鑫及班子成員也分別出席各企業(yè)年會，對2024年工作進(jìn)行部署。現(xiàn)在，讓我們跟著鏡頭直擊各企業(yè)年會現(xiàn)場，看看有哪些精彩要點(diǎn)吧！

南通萬達(dá)

2023年工作亮點(diǎn)

一是主要經(jīng)營指標(biāo)符合預(yù)期。穩(wěn)住了發(fā)展基本盤，跑贏了行業(yè)大勢，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收，榮獲江蘇省“五一勞動獎狀”。

二是國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效顯著。與安德里茨、德普新源、新日鐵、日立造船、日本JFE等國際知名公司開展合作，出口產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)展延伸，涵蓋水泥窯余熱鍋爐、堿回收鍋爐、垃圾焚燒鍋爐等多個品類，海外業(yè)務(wù)由“一枝獨(dú)秀”轉(zhuǎn)為“多點(diǎn)開花”的局面初步形成，全年新簽出口項(xiàng)目合同額取得歷史性突破。

三是科技創(chuàng)新成果豐碩。全年開發(fā)新產(chǎn)品114個，其中“生活垃圾大型機(jī)械爐排發(fā)電技術(shù)與裝備”項(xiàng)目榮獲中國鍋爐與鍋爐水處理協(xié)會科技進(jìn)步一等獎，“糠醛渣流化床氣化分段低溫燃燒鍋爐”項(xiàng)目榮獲中國建材集團(tuán)革新獎技術(shù)開發(fā)類一等獎，“850t/d級高效低排放爐排垃圾焚燒鍋爐”項(xiàng)目榮獲江蘇省鍋爐協(xié)會科技進(jìn)步一等獎，“1000t/d高效低排放爐排垃圾焚燒鍋爐”項(xiàng)目榮獲江蘇省機(jī)械工業(yè)專利一等獎。

四是“三精管理”取得成效。世界最大堿回收鍋爐成功交付，質(zhì)量工作保持平穩(wěn)，合規(guī)管理、風(fēng)險管控等工作取得成效。公司榮獲“工業(yè)鍋爐十強(qiáng)企業(yè)”“江蘇精品”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

五是黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為工作的根本指南，踐行“兩個維護(hù)”更加自覺，黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用更加彰顯，堅(jiān)持黨管干部黨管人才原則更加堅(jiān)定，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作更加有力。

2024年主要工作舉措

一是突出戰(zhàn)略思維，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。全力推進(jìn)國際化轉(zhuǎn)型，做好新業(yè)務(wù)的拓展，強(qiáng)化“補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈”功能。

二是突出市場核心地位，做多增量、做大體量。積極開拓市場，提高市場占有率，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，樹立市場領(lǐng)先地位。堅(jiān)持“大客戶”戰(zhàn)略，助力業(yè)務(wù)持續(xù)增長。加強(qiáng)市場協(xié)同，開拓國際市場。拓展?fàn)I銷模式，拓寬創(chuàng)收路徑。

三是突出創(chuàng)新驅(qū)動，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展動能。拓展新技術(shù)新產(chǎn)品，培育新動能新優(yōu)勢。做強(qiáng)特色產(chǎn)品，守牢既有基本盤。積極開展科技活動，加快關(guān)鍵技術(shù)儲備。堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)資源優(yōu)勢互融互促。

四是突出產(chǎn)能建設(shè)，鑄實(shí)高效生產(chǎn)保障。加快產(chǎn)能建設(shè)，提升市場支撐硬實(shí)力。抓好重點(diǎn)項(xiàng)目管控，提升市場客戶滿意度。強(qiáng)化貫通協(xié)同，促進(jìn)高效有序。

五是突出質(zhì)量為本，打牢“高美譽(yù)度”品牌基礎(chǔ)。強(qiáng)化質(zhì)量職責(zé)，落實(shí)主體責(zé)任。強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量“三全”管理。強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)，提升質(zhì)量執(zhí)行力。

六是突出規(guī)范治理，筑牢質(zhì)效提升根基。加強(qiáng)安全環(huán)保管理，助推高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持效益優(yōu)先，努力完成“一利五率”核心經(jīng)營指標(biāo)。做好人力資源管理，提高市場、技術(shù)、生產(chǎn)、管理等人員適應(yīng)國際化、高端化能力。穩(wěn)步推進(jìn)信息化、數(shù)字化、智能化工作。

七是突出黨建經(jīng)營融合，厚植高質(zhì)量發(fā)展“底色”。加強(qiáng)政治建設(shè)，強(qiáng)化政治思想引領(lǐng)。加強(qiáng)深度融入，促進(jìn)黨建經(jīng)營“一本賬”。加強(qiáng)“三基建設(shè)”，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律意識。加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，提供人才支撐。加強(qiáng)宣傳文化工作，營造良好氛圍。

工程分公司

2023年工作亮點(diǎn)

一是經(jīng)營業(yè)績符合預(yù)期，取得的成績殊為不易。直面困難挑戰(zhàn)，頂住空前重壓，緊緊圍繞年度任務(wù)謀篇布局，狠抓穩(wěn)增長落地，全力提質(zhì)降本增效，盡最大努力爭取最好的結(jié)果。

二是穩(wěn)固國內(nèi)強(qiáng)國際，市場營銷取得新突破。挖掘國內(nèi)國際兩個市場，傳統(tǒng)節(jié)能與新能源兩個領(lǐng)域市場，將市場競爭的賽道拓寬到技術(shù)創(chuàng)新上。積極擴(kuò)展外行業(yè)戰(zhàn)略，制定國內(nèi)外市場開拓計劃，扎實(shí)推進(jìn)新簽合同倍增計劃。

三是強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行，多措并舉降本增效。詳細(xì)梳理每個項(xiàng)目，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目執(zhí)行，保證項(xiàng)目有效執(zhí)行，形成有效利潤點(diǎn)。

四是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。打造“項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)”平臺，進(jìn)一步提升項(xiàng)目全方位、精細(xì)化管理。項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)，采集國內(nèi)外在施項(xiàng)目的視頻信息傳輸?shù)焦究偛?，更好地滿足項(xiàng)目管理需求。

五是聚焦管理強(qiáng)內(nèi)功，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。深入查找各部門管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出務(wù)實(shí)管用的工作措施，查找短板和弱項(xiàng)并細(xì)化、實(shí)化、具體化。

六是科技創(chuàng)新促發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展賦能。積極推出第四代水泥窯余熱發(fā)電技術(shù)，持續(xù)鞏固公司行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

七是黨建引領(lǐng)重實(shí)效，全力推動高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，進(jìn)一步推動主題教育走深走實(shí)，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。

2024年主要工作舉措

一是穩(wěn)增長、控風(fēng)險，全力實(shí)現(xiàn)業(yè)績創(chuàng)新高。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化戰(zhàn)略落地，全力以赴穩(wěn)增長、控風(fēng)險。

二是抓市場、促增長，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”。依托在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域工程技術(shù)服務(wù)和工程承包領(lǐng)先優(yōu)勢，進(jìn)一步研究市場需求，挖掘國內(nèi)國際兩個市場，傳統(tǒng)節(jié)能與新能源兩個領(lǐng)域市場。

三是抓執(zhí)行、強(qiáng)管控，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平，不斷完善與加強(qiáng)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、精細(xì)化。

四是抓創(chuàng)新、強(qiáng)優(yōu)勢，為高質(zhì)量發(fā)展注入動力。堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，以科技創(chuàng)新提升公司核心競爭力。

五是抓安全、強(qiáng)管理，為高質(zhì)量發(fā)展筑根基。狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，同時加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化過程安全管控。加強(qiáng)境外安全風(fēng)險防范工作，做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，構(gòu)建安全環(huán)保長效機(jī)制。

六是抓黨建、強(qiáng)作風(fēng)，匯聚高質(zhì)量發(fā)展新動力。持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，凝心聚力抓好主責(zé)主業(yè)。

投資公司

2023年工作亮點(diǎn)

一是聚焦主責(zé)主業(yè)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)。面對水泥市場環(huán)境諸多不利因素影響電站經(jīng)營生產(chǎn)，公司緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)謀篇布局，多措并舉、積極挖潛，基本完成經(jīng)營目標(biāo)。

二是“三精”管理賦動能，經(jīng)營管理穩(wěn)中提質(zhì)。持續(xù)發(fā)力、常抓不懈，管理精細(xì)化卓有成效。積極推進(jìn)、精心籌劃，經(jīng)營精益化取得階段性成果。緊抓優(yōu)化，加強(qiáng)協(xié)同，組織精健化產(chǎn)生管理效能。

三是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，市場開拓穩(wěn)中蓄力。緊盯戰(zhàn)略、夯實(shí)落地，市場開拓顯成果。主動出擊、多點(diǎn)布局，孕育市場新格局。整合資源、轉(zhuǎn)變方式，蓄力開創(chuàng)新局面。

四是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。進(jìn)一步完善董事會建設(shè)管理，促進(jìn)規(guī)范有效運(yùn)行。積極搭建綠能數(shù)字化運(yùn)維管理平臺，提高項(xiàng)目運(yùn)維管控水平和監(jiān)督能力。針對重點(diǎn)國別深耕國際化合作，為公司開拓市場及項(xiàng)目執(zhí)行打好基礎(chǔ)。

五是防范化解風(fēng)險，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。完善制度體系，嚴(yán)控投資風(fēng)險，有效提高投資審議決策水平。建立健全安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保組織體系，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

六是聚焦黨建引領(lǐng)，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營。全面加強(qiáng)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，多種形式扎實(shí)開展第二批主題教育。注重成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，不斷推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

2024年主要工作舉措

一是堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”蓄力開創(chuàng)新局面。著力提高質(zhì)量效益，以“三精”管理為抓手，扎實(shí)推動高質(zhì)量的穩(wěn)增長。著力加大技改研發(fā)工作力度，大力度提升管理效能，助力高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。

二是堅(jiān)持“以進(jìn)促穩(wěn)”推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。著力推進(jìn)市場布局優(yōu)調(diào)整，大力培育新賽道，加快推動市場發(fā)展。著力防范化解重大風(fēng)險，堅(jiān)決有力防控重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險，加快健全合規(guī)管理長效機(jī)制。

三是堅(jiān)持“先立后破”以改革創(chuàng)新驅(qū)動新成效。著力深化改革創(chuàng)新，重點(diǎn)聚焦優(yōu)化資源配置、完善體制機(jī)制、健全保障體系。

四是堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。著力鞏固主題教育成果，全面系統(tǒng)整體提升黨建質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供根本保證。